各县、市、区科经局，随州高新区经发局，机关各科室，各重点企业：

为切实靠前为工业企业“破难解惑”，尽心尽责为企办实事，全心全意助企谋发展，比照《省经信厅办公室关于调整2024年“双联双百”工作联系点的通知》，我局决定持续深入开展“局领导联系县市区、科室联系重大增长点和重点企业”行动（以下简称“双联双重”），切实加强工业经济运行监测，服务重大增长点有序出力，推动工业经济平稳运行和高质量发展。现将有关工作通知如下：

一、工作分工

（一）领导联系县市区：坚持局领导带头、率先垂范，局班子成员每人联系1个县市区，实现四大区域全覆盖（具体安排见附件1）。

（二）科室联系“双重”企业：原则上按分管领导联系区域划分，机关所有科室全部参与联系“双重”企业（净增产值过亿元重大增长点、年初调整的重点监测调度企业，具体安排见附件2、3）。

二、工作内容

（一）聚焦重点工作，实行分片包保。坚持一线工作法，各对口联系局领导带领相关科室，重点聚焦服务各地工业经济运行、产业培育、安全环保、重大工业项目、企业发展、惠企政策落实等方面的重点工作，及时掌握各县市区工业生产、工业投资、成长工程、供需对接等工作目标时序进度，加强精准分析指导。

（二）注重监测分析，实施精准帮扶。通过实地走访、座谈调研、电话联络等多种方式，每月提前掌握重大增长点及重点企业产值、主导产品产量、排产计划、市场订单等情况；每季度至少到所包保的企业走访1-2次，与企业面对面交流，宣讲各项惠企政策，听取企业的意见和建议，收集企业生产经营中遇到的困难和问题，真正做到常进企业门、常听企业言、常知企业情。

（三）及时汇总信息，加强风险预警。对各县市区、重大增长点及重点企业相关指标月度实际情况完成走访调研后，各有关科室可进行信息交流互通。如遇重大增长点生产经营出现重大变化、突发情况等，应及时予以信息交流互通，对趋势性、苗头性问题早发现、早预警，并提出应对措施。

（四）围绕难点堵点，解决实际问题。坚持问题导向，针对企业生产经营中遇到的具体困难和政策诉求，多渠道、多场合积极协调相关部门推动解决。对投资过亿元项目、净增产值过亿元增长点、税收过亿元企业，按需提请市委市政府开展“一企一策”现场办公。

（五）强化政策保障，支持企业发展。综合运用经信部门技改专项资金、资质荣誉、试点示范等资源手段，推动企业在技术改造、研发创新、智能制造、两化融合、绿色发展、安全发展等方面发挥支撑带动作用，扶持企业进一步做优做大做强。

三、工作要求

（一）加强组织领导。建立由局主要领导领衔挂帅、科室分工负责、全员参与联系服务的组织架构，在全局上下形成齐心协力抓“双联双重”共识，持续弘扬“店小二”精神，当好企业的“娘家人”。办公室负责“双联双重”活动的督办落实；企业发展科负责企业反映问题的收集汇总；经济运行科负责组织协调及重点企业、重大增长点生产情况汇总。各科室要各尽其职、密切配合、主动对接、深化服务。

（二）上下统筹联动。加强工作统筹领导，强化市县镇三级联动，充分发挥各地具有县域特色的企业帮扶机制，齐心协力、一体推进，实现规上企业和重大增长点全覆盖，广泛开展联企帮企、定期走访活动，常态化开展纾困解难。

（三）跟进督办落实。要把解决问题作为“双联双重”活动的落脚点，想企业之所想，急企业之所急，帮助企业解决消除制约生产经营的各类问题，增强企业发展的信心和竞争力。属本单位职能范围解决的问题，明确责任人和完成时限，及时予以解决；属其他单位职能范围解决的问题，包保科室要积极对接，沟通协调解决；对于不符合政策或一时难以解决的问题，要耐心细致地做好解释说明工作，争取企业理解支持，推动“双联双重”工作走深走实。

附件：1、局领导联系县市区安排表

2、科室联系重大增长点安排表

3、科室联系重点企业安排表

4、“双重”企业调度情况表

随州市经济和信息化局    

2024年6月13日       

附件1：

局领导联系县市区安排表

附件2：

科室联系重大增长点安排表

附件3：

科室联系重点企业安排表

附件4：

“双重”企业调度情况表